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从2024年初精益工作推行至今，威尼斯432888can集团精益生产及管理工作在公司内部有序开展，各项举措不断细化落地，精益思维正在生根发芽，成为推动企业高质量发展的支撑和动力。
为更好检验精益管理的阶段性成果，表彰在精益之路上笃行致远的团队单位和个人，沉淀企业精益管理文化，9月13日、10月11日，威尼斯432888can公司分别召开了8月和9月精益月度表彰大会，会议回顾总结了广东公司8月及9月期间在精益生产管理方面取得的成果和宝贵经验。
01精益推进工作总结报告
会议上，精益生产推进事务局推进干事龙丕富及严俊锋分别就生产单位和职能单位8月及9月的精益推进工作进行全面回顾与总结。他们通过详实的数据支撑与生动的案例分析，展示了精益5S管理带来的现场蜕变、改善提案及优化措施的显著成效，为参与者提供了宝贵的经验借鉴与启示。
02精益月度表彰
在表彰环节，精益推进事务局分别对在8月、9月精益推进中表现突出的团队及个人进行了表彰与奖励。获奖情况如下：
8月份精益月度表彰第一名获奖照片
8月份精益月度表彰第二名获奖照片
8月份精益月度表彰第三名获奖照片
精益之道，笃行致远。各个获奖代表相继上台领取证书和奖金，并同步分享他们在精益之路上的心得体会。
从5S管理推行到改善提案的有序开展，大家通过工艺梳理、措施调整、工具导入等多项措施，一起经历了从改善前到改善后的变化过程，一步一脚印地向上推进。这不仅显示出公司在成本控制、质量提升以及精益改善等方面的决心和努力，更展现了威尼斯432888can人创新求变的企业精神。
9月份精益月度表彰第一名获奖照片
9月份精益月度表彰第二名获奖照片
9月份精益月度表彰第三名获奖照片
03优秀海报展示和改善分享
在优秀海报及改善分享环节上，设备部、烘干车间、技术创新中心、人事行政部、坯板车间等团队分别针对危险预知训练（KYT）、区域定点改善、工序质量分析与改善等项目活动，进行了经验讲解与分享。
他们通过丰富的图文形式，逐步呈现日常工作中发现的问题、提出的解决方案及其实施后的改善成果。大家通过观察、探究，发动智慧，发扬热情，在分享交流中相互学习借鉴，碰撞出思想的火花，共同提升，共同发展。
04工作总结与分析
会议上，精益推进指导专家指导邓建飞和韦祖愿老师分别对8月-9月的精益生产项目推进情况进行了点评。
他们对各团队的活动成果给予了良好评价，指出生产单位需要做好安全生产规范管理，具备风险识别和应变处理能力；肯定了大家提案改善的参与性，希望提案从小事做起，从身边做起，对问题点展开深度分析，对症下药，从而形成执行标准和规范，为后续的精益生产工作指明了方向。
最后，集团总裁潘启良、广东基地生产总监郑日镜分别就8月、9月的精益推进工作成果进行了总结。
他们指出自精益项目推行以来，精益现场的改善初见成效，精益管理思维逐步显现。但精益改善是一项持续性任务，改善永无止境，需要持之以恒并精益求精。下一步，我们要思考持续性和标准化的问题，让精益管理进一步落地并见实效，通过标准规范将行为要求固化。
相信在全体员工的共同努力下，威尼斯432888can企业的精益之路必将越走越宽广、越走越坚实！
